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为确保完成能投集团公司下达的2019年生产经营目标，10月10日，四川新力光源股份有限公司在三楼会议室召开了“奋战80天，全面完成新力光源2019年度经营目标”动员大会。会议由能投集团副总经理、新力光源党委书记、董事长宗仁怀主持，各子公司及本部中层以上领导37人参加会议。
会上，能投博众公司和深圳新力公司负责人分别就2019年前三季度预算完成情况、存在问题及解决措施和四季度生产经营工作思路及保障措施进行汇报。
党委书记、董事长宗仁怀就如何在80天内全面完成2019年度经营目标相关重点工作作了布置：1、全面启动建立新力光源制度体系工作；2、逐项梳理公司遗留问题并研究处理方案;3、推进川能光电的股份制改造工作;4、采取措施，狠抓工程执行工作等。
会议明确了新力光源2020年经营思路：1、新力光源2020年必须深化与央企的合作，重点推进与中铁十二局、新疆建工和中建三局等国有大型企业联系，建立全面的、有序的、规范的工作关系;2、新力光源明年必须抓好集团内部协同项目，保证公司收入的稳定;3、继续发挥公司现有的优势，做好亮化、灯具方面业务;4、高度关注产品资质等方面要求，大力开拓5G智慧灯杆市场;5、川能光电要创新光引擎产品营销思路，突破销售瓶颈等方面。
会后，各子公司及本部各部门按照会议要求认真组织落实会议精神，子公司主要负责人纷纷自愿签订“承诺书”，主动承担任务目标及相关责任，并制定保障措施确保公司2019年经营目标实现。同时子公司根据新力光源总体思路，积极做好本公司2020年谋篇布局工作，为公司转型发展奠定基础。
